反观奥运会，数读势总则几乎违背了上述的每一条经验。

中国大项目做好细致的准备非常重要。如果重大项目讨论时间短，年机开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。

每个举办国奥运相关的基建，械工行态肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。一个项目拖的时间越长，业经不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，济运不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。

当时有一种说法，数读势总说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，数读势总区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。虽然不断修改剧本很花费时间和精力，中国但相比真正制作动画而言，中国准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。

准备充分，年机意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。

有些时候案例的分布呈现出正态分布，械工行态这时取均值就可以作为锚定点。卡尼曼在《思考，业经快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，业经就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

济运那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。当然，数读势总选择合适的参照系也很重要。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，中国最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，中国这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。比如，年机如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。

(责任编辑：艾拉妮丝莫莉塞特)